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理才网亮相 PMI(中国)2016项目管理大会 中外智慧大碰撞

时间: 2017-11-1 15:31:41 | 作者:admin | 类别:同乐城娱乐官方网站

理才网亮相 PMI(中国)2016项目管理大会 中外智慧大碰撞

10月22日-23日,亚太地区规模最大的项目管理年度盛会 PMI(中国)2016项目管理大会在北京国家会议中心盛大开幕,来自PMI、COMAU、百锐、惠普、GE、Palisade、中国石油、中国石化、中海石油、中国电信、乐视、华为等国内外多家知名企业核心高层做客现场,其中包括近期一炮而红的国内一站式企业管理云服务商理才网。会上,理才网华中区销售总监莫海涛受邀参与“方法论与智慧化”分论坛,就“HR项目实施管理艺术”这一话题进行了全面阐述。40多位政商学界精英,超过1000位业界同仁出席了本次大会。

什么是PMI?这场关于项目管理的主题论坛,如何吸引到全球政商学界大咖的普遍关注?

据了解,PMI始于 1969年,是全球性的涵盖项目、项目集、项目组合管理领域的大型非营利会员制协会。经过近50年的发展沉淀,PMI已然成为项目管理经验与专业资格认证的“现象级存在”,在世界范围内具有不小的号召力。加上时隔三年,PMI(中国)项目管理大会再度返京举办,激起业内同仁的普遍期待。

此次盛会设有主论坛和五场分论坛,内容涵盖机遇与挑战、组织与项目、方法论与智慧化、职业发展、最佳实践五大板块。有对最新项目管理发展趋势的探索,如PMI全球组织业务副总裁柯雷格的分享;有对国家政策与企业发展的深刻解读,如原中国机械进出口(集团)公司副总裁秦瑞娟的《中国企业在一带一路建设中面临的最大风险与应对》分享。有基于企业实践演绎而来的创新项目管理模式,如乐视PMO组织发展实践;也有对发展新态势下,企业管理变革的深思,如理才网华中区销售总监莫海涛分享的《太极之手推动人才业务变革转型--HR项目实施管理艺术》。

在市场竞争激烈,人口红利逐渐消退的当下,企业如何实现人才业务的转型?如何低成本高效率地实施项目管理,推动业务的可持续发展?理才网华中区销售总监莫海涛的分享紧扣这一时代命题。论坛现场,莫海涛从人力资源信息化项目实施的角度入手,全面分析了传统HR管理和企业信息化建设过程中面临的痛点和难点,并通过太极的“以柔克刚”、“张驰有度”和外企、央企、民企的典型案例,形象深刻地表现出新时期企业HR 项目管理实施的重要举措,现场引起项目经理们的广泛反响。

“随着大数据、云计算、移动互联时代到来,传统的人力资源信息化部署模式会逐步转型到云平台,相对应的项目管理方法也随之发生改变,一改以往‘成本多、周期长、交互差’三大痛点。在传统项目管理方法的基础上嵌套敏捷思想,将推动项目快速交付,提高客户满意度!”会上,他如是表示。

对HR项目管理艺术的深刻认识,根植于多年的实践。作为企业级应用领域的“老兵”,莫海涛在信息化建设和项目管理领域拥有近十五年经验,曾为电信国际、联通国际、九龙仓中国、翠华集团、Hugo Boss、碧桂园、日立电梯、中国中铁、Esprit、国信证券、汇源果汁、百威英博等数十家大型企业提供人力资源信息化咨询及实施服务。而成立于2014年的理才网,以人力资源管理作为切入口,目前已成为国内最大的集工具型、平台型和生态系统型三位一体的企业管理软件云服务商,用户量突破2200万。

关于“互联网+”工具论与颠覆式创新的探讨,为这场顶级的智慧分享盛宴增添了不少亮点。有嘉宾表示:互联网+热潮席卷全国,行业界限被打破,管理理念发生很大逆转,不过它首先依然是工具,它在实体经济中的应用引起业态的创新,并取得经济效益才是目的。今后的10年将是互联网+项目管理发展的关键时期。

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